【干货分享】360网络运维的最佳实践

　　嘉宾介绍

　　李洪亮，奇虎360网络运维负责人。2007年加入360公司，目前已有11年的网络与网络安全工作经验，拥有CISSP和CCNP证书，带领团队实现了奇虎360网络架构从1000台服务器到10万台服务器的跨越式发展。

　　在我2007年加入360公司的时候，360公司的服务器数量是1000台，经过不同阶段的发展，现在已经达到了10万台服务器的规模。下面，我按照公司服务器发展的不同阶段，分享在网络建设和运维过程中遇到的哪些挑战、陷阱、经验和收获。

　　阶段一、1-1000台服务器规模

　　1.需求：奇虎前期做的是社区搜索，规模不大。业务部门的需求是网络能够通畅运行就可以。

　　2.人员：没有专职的网络工程师

　　3.架构：核心与接入的二层结构，我们采用的是星型结构。

　　4.挑战：工作量大，各方面的工作都要接触。

　　5.陷阱：有缺陷的网络设备，不靠谱的机房。

• 如果你买到有缺陷的网络设备，就会对网络造成很大的运行压力。
• 如果碰到不靠谱的机房，从我的经验来看，机房泡水出现的大概频次是3年左右。大家特别需要注意空调的冷凝水漏水，它造成的损害很大。

　　6.经验：绑定一家有实力的设备厂商，特别是对于体量不大的小型公司。

　　阶段二、1000-5000台服务器规模

　　1.需求：高可靠

　　2.人员：专职网络工程师(CCIE) 大于2位

　　3.架构：简单二层结构/多数据中心，其中数据中心通过光纤来互联。

　　4.挑战：工作量大，因为业务部门的需求增加，工作压力加大。

　　5.陷阱：

• 业务复杂度挑战网络设备，比如业务部门根据业务发展的实际对于网络提出特殊要求。
• 经常中断的光纤，需要选择靠谱的供应商。比如某年7月份断了22次光纤，这种状况如出现，会让网络运维人员崩溃。
• 网络断了竟然不知道，这是很大的挑战。网络运维部门需要早于业务部门发现网络问题。

　　6.经验：

• 与厂商沟通业务场景, 一定要选择有余量的网络设备。

　　 千万不要把网络设备的数据指标范围卡的过于严格。

• 选择靠谱的传输和光纤供应商
• 搭建网络监控和报警平台

　　阶段三、5000-10000台服务器规模

　　1.需求：高可靠/不丢包

　　2.人员：网络工程师/网络架构师大于5人，这个阶段就要融入至少一个网络架构师的角色。

　　3.架构：大规模数据中心/异地多数据中心。这里提到的大规模数据中心的一个数据中心要有2-3千台服务器规模。

　　4.挑战：

• 工作量巨大，压力山大。这个阶段单人的工作量压力***，如通过这个阶段，你就会成为部门精英了。
• 人员误操作增多。

　　 随着业务需求增多，网络运维人员相对也是增多，必然增加人员误操作发生的几率，一旦出现情况，网络运维人员可能没法向业务部门交代。

• 网络设备故障增多

　　5.陷阱：业务冲击网络设备极限，公司上线搜索，Hadoop集群，存在很大概率出现丢包现象。

　　一个搜索需求的提出，会在一个集群的几百台服务器上进行request，产生结果会同时到达端口，远远超过10毫秒1.25MByte的端口处理上限。在这种情况下，如果交换机buffer下的话，肯定会出现丢包现象，这个情况就是我们遇到的一个“坑”。

　　6.经验：

• 扩充人员规模。

　　 随着异地业务的开展，你的人员需要频繁地出差。可是出差的工作效果不高，时间浪费在路上，还造成沟通成本增加。这个问题的解决办法就是扩大人员规模。

• 找经验丰富的网络架构师

　　 网络架构师建议从5万台服务器规模以上公司来物色，可以节省很多试错成本和快速找到合适资源，你懂得!

• 明确日常操作规范，避免误操作发生的几率。
• 专业的网管软件。

　　 特别关注日常几百台网络设备的状态情况，比如电源、风扇和温度，***能够时刻关注这些数据的状态，出现情况可以及时报警。

• 整理准确的设备登记列表，这是上市审计的必要工作，要求详细记录每个设备的机器号、场地和设备的运转信息等。

　　 如果前期不做好这个工作，当网络设备的规模达到1万台时，后期再做设备登记的工作将非常繁重，我们就经历了大概有小半年的时间来理清这些列表。如果有上市需求的公司，一定注意提前把这个工作做好。

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　　阶段四、10000-50000台服务器规模

　　公司推出了搜索，业务蒸蒸日上。

　　1.需求：稳定/灵活

　　2.人员：明确团队分工，包括建设、架构和运维三方面。

　　3.架构：超大规模数据中心，实现多地多点大带宽互联。

　　4.挑战：

• 业务对网络的稳定提出更高的要求，网络不能老断，不能出现丢包的情况。

　　 因基数增加导致设备故障频发，2014年360损坏了十几台网络设备，这种情况还是很严重。缩短网络设备的故障修复时间对网络运维工程师是一个挑战。

• 上市审计

　　5.陷阱：厂商激烈竞争会给网络运维工程师带来压力。

　　6.经验：

• 明确网络设备测试标准

　　 各家厂商的竞争白热化，出现设备间的对比，***的解决办法是明确网络设备的测试标准，所有的设备需要通过我们的测试标准才可以进入采购环节。

• 在架构设计时消除单点故障，包括设备的故障，甚至光纤和路由的故障。

　　 多个路由经过一条光纤，如遇到野蛮施工，会出现多点中断，造成的影响较大，所以网络工程师要通过技术保障避免这种情况的发生。

• 制定备品备件库和应急预案，把可能存在故障风险的设备进行列表，逐一排查，或者用其他设备进行替代，放置到备件库。
• 网络建设运维自动化提上日程。

　　阶段五、50000-100000台服务器规模

　　公司完成上市，有充足的资金来进行网络的基础建设，也有更多的业务去发展。

　　1.需求：弹性/前瞻/可视

　　(1)弹性业务部门出现对网络的要求不明确现象。网络运维人员需要自发考虑网络弹性，更好适应业务的发展，或者根据不同部门业务发展情况的不同，进行内部设备的部署调整。

　　(2)前瞻作为网络架构师或者网络运维负责人，需要预知业务的发展方向，并提前进行网络准备，安排好工作的顺序。

　　(3)可视业务部门对于网络的运行情况实现实时可见，比如某业务的日常流量分布情况等。

　　2.人员：团队分工/梯队建设

　　团队分工更加明确，需要进行人员的梯队建设。

　　3.架构：

• 超大规模的云数据中心

　　一个云数据中心定位在1万台以上的服务器规模。

• 多地多点光传输网络
• 自有BGP业务

　　4.挑战：

• 对业务和行业的发展方向有前瞻能力
• 业务弹性的支持

　　5.陷阱：SDN(服务定义网络)

　　SDN的概念很火，个人认为有误导的嫌疑;厂商为了做SDN而做SDN，没有明确的目的性。这块建议其他公司在做SDN的时候，提前考虑清楚业务对于网络的真正需求是什么，然后现有的网络有哪些是满足不了业务的需求。可以明确看到云，网络虚拟化的需求，传统的网络是满足不了的，需要通过某种技术放到SDN下面去满足，这才是一个比较好的发展方向。

　　6.经验：

• 通过自动化工具提高人员工作效率
• 提供网络可视化接口，提前打好基础，更好地看到网络运营的情况。
• 更细粒度的故障监控，考量是否做到精细化运维的一个点。
• BGP路由优化

　　 当你的路由在国内的运营商(中国移动、中国电信和中国联通)网络上跑起来以后，通过测试看起来网络是通的，但是国外运营商的网络接口可能存在问题，导致国外的用户访问不了360的BGP网络资源。这里有两个工具推荐使用，一个是Looking glass，大的运营商可以通过这个工具从他的AP网络查看你的BGP的路由收取情况，如果没有获得这块服务，需要跟运营商进行沟通。比如我们跟美国Sprint就出现过这个问题，业务运营一段，有用户反映我们的网络有问题。另一个工具是RADb，需要根据IP地址进行登记，欧洲的小运营商比较认可这个工具，费用大概一年400美元。

　　总结与讨论

　　1.老板是否重视网络团队?

　　开玩笑的说，老板会在网络出问题时，重视网络。其实，老板本来就应该更关注公司业务，因为网络是为了满足公司业务的发展规模而生的，网络运维工程师的责任就是要提供一个优质的网络。

　　2.把网络做好是否很难?

　　领导对网络的重视程度是一个方面，抛开网络基础来说，把网络做好不是很难，只要做好两件事就好，一个是找到靠谱的人，一个是找到靠谱的设备。相对其他事情都简单一些。